動(dòng)漫內(nèi)容開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)公司'抖動(dòng)文化'宣布完成數(shù)百萬(wàn)元人民幣的Pre-A輪融資，本輪投資方為小米集團(tuán)旗下小米影業(yè)。此輪融資將主要用于動(dòng)態(tài)漫畫(huà)項(xiàng)目的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充以及動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈的初期布局。

在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)容形態(tài)日益多元、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，'抖動(dòng)文化'選擇以'動(dòng)態(tài)漫畫(huà)'這一新興形式作為戰(zhàn)略切入點(diǎn)。動(dòng)態(tài)漫畫(huà)，又稱'視頻漫畫(huà)'或'有聲漫畫(huà)'，是在靜態(tài)漫畫(huà)的基礎(chǔ)上，通過(guò)添加鏡頭運(yùn)動(dòng)、角色微動(dòng)作、聲效、背景音樂(lè)及簡(jiǎn)單配音等視聽(tīng)元素，使其更接近視頻的觀看體驗(yàn)。這種形式既保留了漫畫(huà)原有的分鏡藝術(shù)和敘事節(jié)奏，又顯著降低了傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)制作的高昂成本與長(zhǎng)周期，成為連接漫畫(huà)與動(dòng)畫(huà)的高效中間形態(tài)。'抖動(dòng)文化'正是看中了其在制作效率、成本控制與用戶吸引力之間的絕佳平衡點(diǎn)。

公司創(chuàng)始人兼CEO表示：'我們觀察到，國(guó)內(nèi)有大量?jī)?yōu)質(zhì)的漫畫(huà)IP，但由于動(dòng)畫(huà)化的門(mén)檻極高，許多優(yōu)秀作品難以被更廣泛的大眾市場(chǎng)所認(rèn)知。動(dòng)態(tài)漫畫(huà)是一個(gè)絕佳的解決方案，它能以相對(duì)較小的投入，快速驗(yàn)證市場(chǎng)對(duì)IP的反應(yīng)，并為后續(xù)的深度開(kāi)發(fā)（如動(dòng)畫(huà)、游戲、衍生品）積累粉絲基礎(chǔ)和口碑?dāng)?shù)據(jù)。我們與小米影業(yè)的合作，不僅獲得了資金支持，更重要的是能夠借助小米的生態(tài)資源，為優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫內(nèi)容尋找多元化的出口。'

據(jù)悉，'抖動(dòng)文化'已經(jīng)儲(chǔ)備并啟動(dòng)了多個(gè)動(dòng)態(tài)漫畫(huà)項(xiàng)目，題材覆蓋玄幻、都市、科幻等多個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域。其核心團(tuán)隊(duì)兼具漫畫(huà)創(chuàng)作、動(dòng)畫(huà)制作、影視編劇及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)背景，旨在打造從IP孵化、動(dòng)態(tài)漫畫(huà)制作、多渠道分發(fā)到粉絲運(yùn)營(yíng)的初步閉環(huán)。

本輪領(lǐng)投方小米影業(yè)的負(fù)責(zé)人指出：'我們非常看好動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，尤其是像動(dòng)態(tài)漫畫(huà)這樣具有創(chuàng)新性和效率優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容形態(tài)。'抖動(dòng)文化'團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)容有深刻理解，并且具備清晰的產(chǎn)業(yè)化思路。投資'抖動(dòng)文化'，是小米在文化內(nèi)容領(lǐng)域，特別是動(dòng)漫細(xì)分賽道的一次重要布局。我們期待未來(lái)能在IP聯(lián)動(dòng)、渠道分發(fā)等方面產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，共同挖掘優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫IP的長(zhǎng)期價(jià)值。'

完成Pre-A輪融資后，'抖動(dòng)文化'的下一步規(guī)劃已清晰浮現(xiàn)：短期將持續(xù)深耕動(dòng)態(tài)漫畫(huà)內(nèi)容，打造爆款案例，建立品牌認(rèn)知；中期目標(biāo)則是以成功的動(dòng)態(tài)漫畫(huà)IP為支點(diǎn)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，涉足動(dòng)畫(huà)番劇、動(dòng)畫(huà)電影、輕游戲改編、周邊衍生品開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建起以IP為核心的'一源多用'全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)能力。

業(yè)內(nèi)人士分析，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從單一的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的競(jìng)爭(zhēng)。'抖動(dòng)文化'獲得小米影業(yè)的投資，意味著其商業(yè)模式和發(fā)展路徑獲得了產(chǎn)業(yè)資本的認(rèn)可。以動(dòng)態(tài)漫畫(huà)這個(gè)'輕騎兵'切入，再圖謀全產(chǎn)業(yè)鏈的'大戰(zhàn)略'，這種由輕到重、由點(diǎn)到面的發(fā)展路徑，在控制早期風(fēng)險(xiǎn)的也為未來(lái)的規(guī)模化擴(kuò)張預(yù)留了充足空間。如何將小米的硬件、流量與生態(tài)優(yōu)勢(shì)與自身的動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作能力深度結(jié)合，將是'抖動(dòng)文化'下一階段面臨的關(guān)鍵課題，也是其能否在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)紅海中脫穎而出的重要看點(diǎn)。