企业为什么要实施ERP?

2024-06-24 04:26

1. 企业为什么要实施ERP?

这是我们一直在提出,同时也有很多人在回答的一个问题。有人说是为了提高管理效率,有人说是为了降低库存同时减少生产缺料,有人说是为了把计划管理工作做好,有人说是为了把成本核算工作做好……
这些说法都是对的,但总觉得不够具体,有种"虚"的感觉,本人的观点是,企业实施ERP的目的就是为了把企业的基础管理工作做好。很多的企业管理问题,都可以归结到基础管理工作没做好,这个就好象一栋高楼大厦,如果地基不牢固,后果会怎样,大家可以想象得到。所以对于企业来说,我们的产品要创新、服务要创新、市场营销要创新、生产设备要更新等等,这些都很重要,但是如果基础管理工作没做好的话,那么所有的这些创新,能不能得到我们想要的结果呢?答案是很难的。以前有很多企业,曾经是叱姹风云,但是没过几年就关门了,为什么呢?不是因为他们的产品不够好,客户不够多,也不是因为他们的设备不够先进,而是因为什么呢?很多时候是因为他们的基础管理工作没做好。
什么叫基础管理工作没做好呢?用一句话来解释,就是没有把物管好,没有把财理好。管理的管,管的就是企业的物,尤其是企业的原材料、半成品和产成品。管理的理,理的就是企业的财,主要包括企业的往来帐,还有成本核算,对不对?如果没有把物管好,就会导致库存积压和生产缺料,如果没有把财理好,我们的往来帐和成本核算都会有问题。物没管好,财没理好,会给企业带来什么样的负面影响,大家一定比我更清楚。那么在手工环境下,我们能不能做好这两件事情呢?答案是很难的。
在手量就是现在就在仓库的数量,在途量就是订单已经下达但是还没有入库的数量。对于原材料,就是已经下达了采购订单但是还没有到货的数量。对于半成品和产成品,就是已经下达了生产订单,但是还在生产过程当中,还没有完工入库的数量;
分配量就是订单已经下达但是还没有出库的数量。对于产成品,就是已经签了销售合同,但是还没有交货出库的数量。对于原材料和半成品,就是已经分配给某一张生产订单,但是车间还没有来领料的数量;
而可用量,就是没有指定用途,可以任意分配给下一张订单的数量,这是一个计算出来的量,
可用量=在手量+在途量-分配量。
我们不能把物管好,实际上就是没有把物料的这四个量管理好,比如如果在手量太多,就是库存积压,如果可用量小于零,就是生产缺料或者销售缺货,对不对?我们不能管好物料数量的原因有很多,但主要是我们的计划工作没做好。
下面是两个物料清单的例子,虽然比较简单,但是比较说明问题。
要注意的是,里面的原材料b1是一个共享件。
接下来我们来看一下逐层分解法的计算原理,我们来看下面这张表。假设产品甲的毛需求量是10,我们现在来制订它的采购计划和生产计划。
在这张表中,左边两栏的数据就来自于产品甲的物料清单,库存量这一栏的数据就来自于库存帐,毛需求量和净需求量是需要计算出来的。
第一步,因为甲的毛需求10,而它的现有库存是0,所以它的净需求就是10;
接下来要计算第1层物料的毛需求量和净需求,这是根据物料清单中所定义的数量关系来计算的,因为甲的净需求是10,所以a1、B和c1的毛需求就分别是10、20和10,然后毛需求减去现有库存数量就得到它们的净需求,如果现有库存量大于毛需求量,那么就说明没有净需求,比如原材料c1就没有净需求。
接着要计算第2层物料的毛需求和净需求,计算方法是一样的。

企业为什么要实施ERP?

2. 为什么要实施ERP系统

1、改善公司管理,实现公司科学决策。
2、积累数据资产,提升数据意识,增强数据分析能力。

3. 为什么要上ERP

企业为什么要实施ERP?常规的说法有以下几点:
①为了提高管理效率。
②为了降低库存减少生产缺料。
③为了把计划管理工作做好。
④为了把成本核算工作做好。
这些都是比较书面化的解释。

通俗点来说,企业上ERP的目的就是为了把企业的基础管理工作做好。
很多的企业管理问题,都可以归结到基础管理工作没做好。
对于企业来说,我们的产品要创新、服务要创新、市场营销要创新、生产设备要更新等等,这些都很重要,但是如果基础管理工作没做好的话,所有的这些都白搭。
管理就是把物管好,把财理好。管理的管,管的就是企业的物,尤其是企业的原材料、半成品和产成品。管理的理,理的就是企业的财,主要包括企业的往来帐,还有成本核算。如果没有把物管好,就会导致库存积压和生产缺料,如果没有把财理好,我们的往来帐和成本核算都会有问题。

任何企业做强做大的前提,就是先通过ERP把企业的基础管理工作做好,也就是先把企业的物管好,把企业的财理好。

为什么要上ERP

4. ERP的简介,为什么要实施erp

ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。它利用信息科学的最新成果,根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用,从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。ERP是现代管理思想的产物,它将许多先进的管理,如敏捷制造、精益生产、并行工程、供应链管理、全面质量管理等体现在ERP软件系统中,成为崭新的现代制造企业的管理手段。
企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此,ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。
流程重组的类型
1990年,美国MIT的Hammer教授首先提出业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR )的概念。但Hammer在业务流程重组的方法中并没有为企业提供一种基本范例。不同行业、不同性质的企业,流程重组的形式不可能完全相同。企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。根据流程范围和重组特征,可将BPR分为以下三类:
1. 功能内的BPR
通常是指对职能内部的流程进行重组。在旧体制下,各职能管理机构重叠、中间层次多,而这些中间管理层一般只执行一些非创造性的统计、汇总、填表等工作,计算机完全可以取代这些业务而将中间层取消,使每项职能从头至尾只有一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复。例如物资管理由分层管理改为集中管理,取消二级仓库;财务核算系统将原始数据输入计算机,全部核算工作由计算机完成,变多级核算为一级核算等。
青钢实行的纵向结构集中管理就是功能内BPR的一种体现。按纵向划分,青钢有总厂、二级厂、分厂、车间、作业区五个层次。在1990年底的深化改革中,青钢将专业管理集中到总厂,二级厂及以下层次取消全部职能机构,使职能机构扁平化,做到集中决策、统一经营,增强了企业的应变能力。
2. 功能间的BPR
是指在企业范围内,跨越多个职能部门边界的业务流程重组。例如北京第一机床厂进行的新产品开发机构重组,以开发某一新产品为目标,组织集设计、工艺、生产、供应、检验人员为一体的承包组,打破部门的界限,实行团队管理,以及将设计、工艺、生产制造并行交叉的作业管理等。这种组织结构灵活机动,适应性强,将各部门人员组织在一起,使许多工作可平行处理,从而可大幅度地缩短新产品的开发周期。
又如青钢的管理体制在横向组织结构方面实行一贯管理的原则。所谓一贯管理,就是在横向组织方面适当简化专业分工,实行结构综合化。凡是能由一个部门或一个人管理的业务,就不设多个部门或多个人去管;在管理方式上实现各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理,克服传统管理中存在的机构设置分工过细及业务分段管理的情况。
3. 组织间的BPR
这是指发生在两个以上企业之间的业务重组,如通用汽车公司(GM)与SATURN轿车配件供应商之间的购销协作关系就是企业间BPR的典型例子。GM公司采用共享数据库、EDI等信息技术,将公司的经营活动与配件供应商的经营活动连接起来。配件供应商通过GM的数据库了解其生产进度,拟定自己的生产计划、采购计划和发货计划,同时通过计算机将发货信息传给GM公司。GM的收货员在扫描条形码确认收到货物的同时,通过EDI自动向供应商付款。这样,使GM与其零部件供应商的运转像一个公司似的,实现了对整个供应链的有效管理,缩短了生产周期、销售周期和定货周期,减少了非生产性成本,简化了工作流程。这类BPR是目前业务流程重组的最高层次,也是重组的最终目标。
由以上三种类型的业务流程重组可以看出,各种重组过程都需要数据库、计算机网络等信息技术的支持。ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理,与ERP相适应而发展起来的组织间的BPR创造了全部BPR的概念,是全球经济一体化和Internet广泛应用环境下的BPR模式。
流程重组的原则
BPR是对现行业务运行方式的再思考和再设计,应遵循以下基本原则:
1. 以企业目标为导向调整组织结构
在传统管理模式下,劳动分工使各部门具有特定的职能,同一时间只能由一个部门完成某项业务的一部分。而BPR打破了职能部门的界限,由一个人或一个工作组来完成业务的所有步骤。随着市场竞争的加剧,企业需要通过重组为顾客提供更好的服务,并将BPR作为发展业务和拓宽市场的机会。
2. 让执行工作者有决策的权力
在ERP系统的支持下,让执行者有工作上所需的决策权,可消除信息传输过程中的延时和误差,并对执行者有激励作用。
3. 取得高层领导的参与和支持
高层领导持续性的参与和明确的支持能明显提高BPR成功的概率。因为BPR是一项跨功能的工程,是改变企业模式和人的思维方式的变革,必然对员工和他们的工作产生较大影响。特别是BPR常常伴随着权力和利益的转移,有时会引起一些人,尤其是中层领导的抵制,如果没有高层管理者的明确支持,则很难推行。
4. 选择适当的流程进行重组
在一般情况下,企业有许多不同的业务部门,一次性重组所有业务会导致其超出企业的承受能力。所以,在实施BPR之前,要选择好重组的对象。应该选择那些可能获得阶段性收益或者是对实现企业战略目标有重要影响的关键流程作为重组对象,使企业尽早地看到成果,在企业中营造乐观、积极参与变革的气氛,减少人们的恐惧心理,以促进BPR在企业中的推广。
5. 建立通畅的交流渠道
从企业决定实施BPR开始,企业管理层与职工之间就要不断进行交流。要向职工宣传BPR带来的机会,如实说明BPR对组织机构和工作方式的影响,特别是对他们自身岗位的影响及企业所采取的相应解决措施,尽量取得职工的理解与支持。如果隐瞒可能存在的威胁,有可能引起企业内部动荡不安,从而使可能的威胁成为现实。

5. 企业为什么要实施ERP.ppt

https://wenku.baidu.com/search?lm=3&word=%C6%F3%D2%B5%CE%AA%CA%B2%C3%B4%D2%AA%CA%B5%CA%A9ERP&org=0

企业为什么要实施ERP.ppt

6. 企业为什么要使用ERP?

  先看看ERP理念经典比喻,从中可以理解ERP的重要性和作用了

  一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)
  妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”
  丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。,你看可以吗?”(商务沟通)
  妻子:“没问题,我会准备好的,”(订单确认)
  妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的菜:鸭 酒 番茄 鸡蛋 作油。。。。。。(BOM物料清单),发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄,。。。。。。(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。
  打开冰箱一看(仓库),只剩下2个鸡蛋(缺料/MRP)。
  来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)
  小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”
  妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购)
  妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收、退料、换料)

  回到家中,准备洗菜 切菜 炒菜。。。。。。(工艺路线),厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。。。。。。(工作中心)。妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品托外)。

  下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。” (紧急订单)
  “好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”
  “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃,6:30左右回来。”(呵呵,不能并单处理)
  “好的,肯定让你们满意。”(订单确认)
  鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购)

  6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。”(采购 委外单跟催)
  “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”
  门铃响了,“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付帐款)
  6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)
  “不行呀,女儿,今天妈妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。”(哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期,但如果库存材料有就要加班加点啦。)

  7:00,丈夫问妻子菜做的怎样了。妻子马上回答说:“亲爱的!烤鸭、番茄炒蛋 凉菜做好了,现在正在做蛋花汤!再等一下吧!”(生产过程及进度控制)

  蛋花汤不要放太多油(减少生产现场浪费)......

  送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有接口了)。”
  丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核)
  妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?”(哈哈哈哈,最后就是应收货款的催要)

  现在还有人不理解ERP吗?记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者!!!!

7. 中小企业为什么要实施ERP?

中小企业往往管理基础薄弱,最大的困难不是在创业初期,而是在基础没有打好的情况下企业发展后很难理顺,所以,推行ERP就是为了给发展中的中小企业一个坚实的管理基础,未雨绸缪。

中小企业为什么要实施ERP?

8. 企业为什么要使用ERP

或者你可以从企业的业务角度去思考,也可以从企业发展的角度去思考,你更可以从企业准备上市的角度去思考这个问题!

我们拿一个最明显的例子:
没上ERP之前,你所有的业务记录都停留在手工账上,要查找某一笔交易订单的供应商、采购金额、销售金额,你必须翻阅查询各种文件之后,才能的出来,而且,以后每一次查询都必须这么做,如果是业务量小的情况下,这么做看起来并不会有什么问题,但业务量大的时候,你要想想,你得找多少人,花多长时间才能找到数据?
上了ERP之后,所有的业务单据都以数据形式存在系统数据库里,你可以随时随地按需一键调阅,省了多少人多少时间?
大多数企业上ERP,目的是为了规范业务,提升效率,控制成本等。
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